让更多的老百姓受益

    “2010年邵阳住房公积金管理工作综合考核被省建设厅、省财政厅评为全省优秀单位，这是中心2005年以来连续6年跻身省优行列了。站上新的起点，开启新的航程，今年我们将着眼长远，夯实基础，加快转型升级步伐，加大贷款投放力度，让更多的老百姓受益。”3月29日，市住房公积金管理中心主任王超群谈到我市住房公积金发展成效时满怀信心地说。
    我市邵阳住房公积金工作起步晚、底子薄，2004年机构调整时，五项主要指标全省倒数第一。几年来，在市委、市政府的正确领导下，中心迎难而上，着眼长远，夯实基础，突出规范管理，狠抓队伍素质，确保了资金安全增值，取得了跨越式发展。一是打造好基础设施平台，建设流线型综合服务大厅平台、信息网络平台、阳光服务平台，实现了省市县三级监管网、内部业务操作网和外部信息宽带 网“三网一体”。二是打造好人才发展平台，围 绕“育一流人才、树一流形象、创一流业绩”的工作方针，狠抓班子建设、教育培训、竞争激励。三是打造服务效能平台，以文化建设为切入点，倡导文明服务；以作风建设为关键点，规范服务行为；以优化办事流程为落脚点，提高服务效能。与2003年比，全市缴存人数由10.2万人增加到23.03万人，增长1.3倍，覆盖率达到78.6%；累计归集住房公积金32亿元，增长了8倍；累计发放个人住房贷    款25亿元，增长了40倍；共提取贷款风险准备金3275万元，贷款逾期率从21.2%下降到0.039%；累计使用住房公积金32.6亿元，帮助7.6万余户职工家庭解决了住房问题，拉动房地市场消费约96.12亿元，对全市GDP的贡献达到81.7亿元，增加政府税收12.82亿元。
    “住房公积金作为一项住房保障制度，已成为广大干部职工改善居住条件的重要资金来源。我们的使命就是充分发挥它的保障作用，为拉动住房消费、促进房地产及相关产业、增加财政税收、助推经济发展做出更大的贡献。”王超群说，2011年 是“十二五”开局之年，是全 省“住房公积金制度深入推进年”，也是我市住房公积金转型升级的关键之年，中心将在五个方面狠下功夫：
    一、围绕服务大局，进一步发挥住房公积金的保障作用。
    针对购建房不同情况，实行差别化贷款政策，保持房地产市场供需基本平衡，促进房地产市场健康持续发展，全力支持邵阳经济建设。在确保资金安全的前提下，加大个人住房贷款发放力度，做到能贷多少就贷多少，能取多少就取多少，增加资金投放量，积极支持缴存职工保障性、改善性住房需求，拓宽资金使用渠道，实施住房公积金向中低收入职工和引进人才倾斜的优惠政策，支持中低收入职工解决住房问题，提高他们解决住房困难的能力。扩大住房公积金制度覆盖面，深入机关、企业、社区，加大住房公积金制度和政策规定的宣传力度，营造良好的社会环境，提高社会认知度，促使企业和职工自觉建立公积金制度。要把推进乡镇站所、乡镇卫生院、规模以上企业建立住房公积金制度作为工作重点。对具备条件的单位，加大工作力度，督促单位加强缴存意识，引导职工增强维权意识，让更多的人享受住房公积金优惠政策。
    做好缴存基数和缴存比例核定工作，落实单位住房公积金年审制度 和“控高保低”政策，对一些制度建立不合格、单位和职工个人缴存信息不完整的单位，发放催建催缴通知书和责令整改通知书，依法维护职工权益。
    二、围绕规范管理，进一步增强风险防范能力。全面开展“精细化管理年”活动，真正做 到“认识再提高，目标再明确，措施再落实”，以精细化管理推进资金安全工作。抓清理优化，对机构调整以来住房公积金管理规范化的成果进行清理完善，实 行“两找三清理四规范”；抓风险防控，加强贷款风险管理，强化信息系统安全工作，健全住房公积金资金预警机制，有效开展内部审计稽核工作；抓基础管理，进一步理顺管理体制，把管理职能从管运合一的体制中分离出来，逐步实现资金安全大检查常态化；建立前台业务按比例抽查制度，组织开展定期与有关部门核对工作。完善内部考核机制，建立受托银行金融业务考核机制，形成更加科学、合理、完善的考核评价体制，完善档案管理工作，完成省一级档案达标创建工作。
    三、围绕作风建设，进一步深化优质服务。进一步开展“作风建设年活动”，加强组织领导，提高思想认识，创新活动载体，加强督促检查，强化工作纪律，严格奖惩措施，重点解决“服务不够优、责任不够强、力度不够大、效果不够佳”等问题。推进窗口建设，提高信息化服务水平，增加服务透明度，为缴存单位和缴存职工提供更加优化、便捷的服务。完善住房公积金网站功能，开辟网上业务办理渠道，抓好住房公积金联名卡的发放，充分利用银行的信息网络推进住房公积金工作。提高服务效能，进一步完善贷款审核发放和归还模式，进一步细化工作规范、优化工作流程、提高办事效率，做到办事流程公开透明，对符合条件的贷款申请，严格限时办结，全面提升服务质量。把注重社会效能、经济效能与风险防范结合起来，把质的严要求与量的高增长结合起来，全面提高服务能力。
    四、围绕教育培训，进一步加强队伍建设。强化思想道德教育，建立学习培训长效机制。积极开展政策法规、信息技术、业务知识技能培训，加强复合型人才培养。增强学习意识、大局意识、宗旨意识、责任意识、团结意识、廉洁意识，提高业务工作能力、统筹发展能力、管理服务能力、执行落实能力、协作整合能力、拒腐防变能力，努力培养一批德才兼备的后备干部，培养一批业务精湛的技术能手，培养一批循规蹈矩、顾全大局的中层骨干。