邵阳新闻在线讯（通讯员 曾维泰）近段来，新邵县地税局第一税务分局切实加强征管力度，采取多项透明化管理举措，有效促进了税收征管的提质增效，为圆满完成全年收入任务奠定了坚实的基础。

　　做实公务员日志，干部透明化管理

　　一分局将公务员日志作为年底税务人员考核的主要依据，并9月15日起，革新日志填写、管理办法，实行逐日填写、逐日公布：分局出外勤的税务人员每天如实逐项填写本日做过的工作，当天下午5点之后向主管副分局长报送当日的日志；分局副分局长将自己管辖的税管员的日志汇总，在下午5点至6点，向分局长报送当日日志的电子版本；分局长做分局的日志统计报告，下一个工作日早上9点前将分局日志打印出来，并张贴在分局的公告栏上。由于每个人的工作在分局全体人员的对比、监视之下，确保了日志的真实性、可靠性，并进一步实现了干部工作的可对比性，改变了以前某些税务人员偷懒的现象，杜绝了溜岗、早退的问题。

　　按月税收评估，税源透明化监控

　　面对不景气的房地产市场，房地产行业税收征管难度进一步加大，为此，该分局对房地产企业实施按月评估。一是在申报资料上找税收。比如，某房地产公司在自己的申报资料上，明显报告了银行按揭取得的收入，但并没有就按揭款项申报税款，经过评估，补缴30余万元的税款；二是注重房产局备案房产的清漏。某些房地产公司因支付困难，瞒报销售收入，拖欠税款。为此，分局按月到房产局核对备案资料；三是保持与银行经常性的联系，及时了解房地产企业资金流动特别是按揭情况。

　　严格绩效考核，待遇透明化分配

　　为促进干部工作积极性的提高，在县局的支持下，该分局对绩效考核和任务考核实行透明化管理：一是分配规则透明，分局对考核指标具体明了，不搞模糊和平衡；二是分配时间透明，按月考核，把按劳分配的原则贯彻到每个月；三是分配方式透明，民主评议，化解矛盾。从而有效化解了“做好做坏一个样”的“大锅饭”困境，提高了广大干部职工的工作积极性和紧迫感。