银行网点员工文化生活不可“搁荒”

　　最近一段时间，笔者走访银行基层网点时了解到，许多网点通过网点转型后，硬件设施一应俱全，软环境建设也有较大改善，但网点员工的文化生活就处于“搁荒”状态，除单位组织开展的学习、培训活动外，网点员工的文化生活基本上是“白天忙工作，晚上忙完家务息灯睡觉”。

　　造成这一现象的主要原因：一是网点阅览室图书种类不多，适合他们读的书太少；二是网点员工工作压力大，除正常工作外，还要利用业余时间完成营销任务，基本上没空闲时间读书学习；三是网点员工对读书不够重视，没有养成读书学习的习惯，对读书学习不感兴趣。

　　网点员工的读书学习，绝不只是网点员工自己的事。这个群体的文化素质、业务素质将直接影响到一个单位的劳动力素质、市场竞争力和业务经营发展，也影响着银行文明程度的提升。因此，网点员工的文化生活问题，应引起上级行的关注和重视。

　　首先，要问需于网点员工。网点员工需要什么样的文化生活，喜欢读什么类型的书，要深入基层一线，倾听网点员工的心声，了解他们的所思所想所盼所求，将他们的文化生活纳入到银行企业文化建设管理的范畴，建立网点员工文化生活服务体系，有针对性地添购适合不同年龄段员工阅读的通俗读物和“学习读本”充实网点阅览室，让他们一边工作，一边“充电”，不断提高他们的业务技能和驾驭市场的能力。

　　其次，要为网点员工减负减压。网点员工工作相当辛苦，他们就像一台不断运转的机器，每天忙里忙外，忙忙碌碌，难得清闲，很难挤出时间来读书学习。作为上级行，要切实保障网点员工的业余时间，让他们有空闲时间读书学习。同时，要站网点员工的角度，多为网点员工着想，多帮助网点员工减轻工作负担，疏导、缓解精神压力。可采取举办专题讲座的方式，邀请心理健康专家就“情绪调试与压力管理”、“情绪释放与自我调适”等专题进行讲解，以此提升网点员工的压力管理技巧和情绪调适能力，使其以更加积极的心态面对工作与生活。

　　再次，要为网点员工搭建文化生活平台。文化是品牌的灵魂，是银行发展的不竭精神动力，也是拴心留人不可或缺的软环境。因此，要充分利用网点现有条件，并创造条件为网点搭建“员工书屋”、“员工学校”、“员工俱乐部”等员工文化生活平台，让网点员工走出办公室就能享受读书生活。以“员工书屋”为阵地，组织员工开展读书学习活动，培养员工的学习兴趣；以“员工学校”为载体，对网点员工进行业务技能轮训，提升网点员工对未来的希望；以“员工俱乐部”为展台，组织员工开展文体娱乐活动和文化竞赛活动，让员工在文化的熏陶下，丰富生活，陶冶情操。

　　第四，要大兴读书学习之风。读书增智力、读书长才干，这是人人皆懂的道理。要在网点员工中倡导多读书、读好书、勤动脑、善学习的良好风气，促使网点员工养成读书学习的良好习惯。同时，要选好读书典型，树立学习标杆，大力予以弘扬宣传，用身边的读书学习典型引领网点员工向其看齐、向其学习，使读书学习逐步成为网点员工一种生活常态和人生境界，由“要我学”转化为“我要学”，营造出“人人想读书、个个爱学习”的自觉学习氛围。