邵阳日报·邵阳新闻在线 通讯员 陈志光

有个七人分粥的故事，可以说明管理制度的重要性。从前，七个人共同生活。在既没有称量的工具也没有带刻度容器的条件下，只能制定一种分粥的办法，力求做到公平合理。由于七个人都有自私的毛病，又不想因为分粥不均而散伙，于是想了各种分粥办法。最初，他们推选一个人负责每天分粥。但是，其他六个人很快发现，负责分粥的人给自己的多。换一个人同样如此。他们认为，这种分粥制度不好，因为谁掌握分粥权力，都会以权谋私。经过协商，他们把分粥制度改为“轮流坐庄”， 每个人负责一天。这种办法表面上平等了，实际上谁负责分粥的那天，都是自己的粥多，而别人的粥少。于是他们又换一种分粥办法，决定成立分粥领导小组和监督小组。这种分粥制度实行后，虽然公平问题基本解决了，但是，监督小组与领导小组经常意见不一致，开会扯皮，互相指责，争论不休。等到意见统一后，热粥早已变成凉粥。最后想出一个最佳方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平均，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的管理分配制度，就会有不同的风气。 一个团队如果有不好的工作习惯，多半是管理机制问题， 没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制定这样一个制度，是每个管理者都需要考虑的问题。

管理，就是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内部成员从事提高组织资源效率的行为。“管”是行为的规范，“理”是自然之律。“七人分粥，分者后取”的方法之所以有效，关键就在于它遵循了这个自然规律。实践证明，一个团队的管理也是如此。一个优秀的领导者，不但要会“管”，更要会“理”。否则，就可能使管理变成个人的意志，甚至背离现代企业的经营目标。因此，为了实施有效的团队管理，应当是先“理”而后“管”。“理”不但要在“管”的过程中展开，更要在“管”之前与“管”之后全程进行。

做好“理”的工作，首先是要结合团队的具体情况，经过充分的调研论证，制定一套规范、完整且兼顾集体和个人利益的规章制度，使“管”的工作有章可循，使职工权益得到保障。其次，要针对团队的发展现状和环境，尽力协调和理顺各方面的关系，营造健康、和谐的工作氛围，让每一名员工都能按照团队的规章制度，进行自我约束和自我管理。再次，要通过不断的总结和反思，客观分析和正确审视管理行为的利弊得失，及时对那些不科学、不合理、不完善的规章制度进行调整，使其得到自我更正与自我完善，确保“管”的工作更加顺利。