邵阳日报讯 市地税局直属分局以创建学习型机关为载体，抓学习、强素质，干部队伍素质明显提升,有效地促进了分局文明建设。该局组织收入从2005年的3969万元，增加到2009年的11379万元，税收收入增长一年一个新台阶，今年可望突破1.5亿元。该局还先后被省地税局评为“创建学习型组织先进单位”、被市文明办评为“邵阳市创建学习型组织先进单位”。
    该局主要通过“三抓”来促进向学习型组织转化。抓争当学习型人才，促进专业知识与实践经验的积累。以提高干部综合素质为重点，培育学习型人材；抓创建学习型家庭，促进学习氛围向家庭延伸。通过开展“文明示范家庭”评选活动，激励干部和家属门积极创建学习型家庭；抓创建学习型单位，促进学习深化和成果运用。以建设纳税人满意的地税机关为重点，不断加快职工“精神家园”的建设。自2007年起，该局就提出了打造“创学习型单位，做学习型人才”活动品牌的目标。近三年来共组织各类专题讲座、业务培训56次，组织各类考试38次，同时，通过一周一题、一月一考、一季一小考、半年一大考，开展 “大学习、大练兵、大考核、大比赛”活动，极大地激发了全体干部的学习热情，使全体干部的政治、业务素质有明显提高；为深入打造“创建学习型单位、争当学习型人才”品牌，努力培养全局干部牢固树立和谐、廉洁、学习、健康意识，解放思想，开阔视野，不断提升干部的综合素质，该局紧密结合实际，从2009年起开展“创建学习型组织，每月读一本书”活动；同时，该局开发了网上在线自学自考软件，网上答题电脑阅卷并自动生成统计积分，有效地促进了干部学习的积极性，2008年该学习项目被省地税局评为工作创新品牌。到2009年底，该局全体人员都达到了大专以上文化程度，有两人还达到了研究生学历。1人被评为全市地税系统十佳自学成才青年，1人获得注册税务师、会计师资格。该分局在每年年初与每个科室、每个干部层层签订党风廉政建设、优化经济发展环境、综合治理、争当学习型人才、依法治税、完成税收任务等6个全员责任状，并交纳责任风险保证金，年底进行考核。同时，要求全局干部进一步树立纳税人至上的观念，为纳税人提供优质服务，不断推进税务行政执法由管理型向服务型转变。此外，该局每年还向社会聘请了10－20名义务税纪税风监督员，采取定期组织问卷调查、召开座谈会等形式，自觉接受纳税人和社会各界的监督。