邵阳新闻在线讯（通讯员 肖冀城 杨文松 杨进宏）为了顺利完成今年各项目标管理工作任务，充分调动全局工作人员的积极性，创造性，有效地促进审计机关三个文明建设，推动工作再上新台阶，城步审计局以“四措并举”，力促目标管理工作日常化。

　　一是强化组织领导。该局成立了局目标管理考核领导小组，由局长任组长，局其他领导成员任副组长，组（室）负责人为成员。由办公室负责具体承办目标管理考核中的具体事宜。同时，还成立了局审计项目案卷质量考评小组，由局长任组长，业务组（室）的分管领导为副组长，业务组（室）及审理室负责人为成员。做到了局一把手全面抓，主管领导亲自抓，分管领导具体抓，组（室）负责人落实抓，一级抓一级，层层抓落实，做到了责任明确，任务分明。

　　二是强化考核方式。该局将各项工作量化到分值，分为精神文明建设和物质文明建设两大块进行量化考核，分经责办、财政财务审计组、基建审计组、办公室四个考核组（室），实行百分制进行考核，内容详实，计分办法科学合理。

　　三是强化奖惩制度。该局为了奖勤罚懒，改变过去那种干好干坏一个样，干与不干一个样，干多干少一个样的被动局面，出台了行之有效的奖惩制度。设有先进组（股）室奖，优秀审计项目奖，省、市优秀报告奖，署厅优秀审计论文奖和其他项目奖，大大地激发了干部职工工作热情。同时，严格执行工作过错责任追究和其他过错责任追究，凡请事假在30天以上、请病假在职人员90天以上的人员不参加本办法考核，不计发目标考核奖。

　　四是强化监督管理。为切实保障2012年目标管理考核办法高效运行，取得突破性进展，该局成立了局领导目标管理考评领导小组，定期和不定期地对各项考核工作进行监督检查，将平时工作和年终考评工作有效结合起来，有效地实现了目标管理考核工作常态化。