邵阳新闻在线讯 开展基层组织建设年，重点在支部，难点在基层，关键在支书。城步五团镇围绕“强组织、增活力、创先争优迎十八大”这一主题，从“选用、培养、互动、考核”四方面入手，着力培养一支思想政治素质强、发展经济能力强、民主法制意识强和群众工作本领强的村干部队伍，充分发挥村党支部在强村富民中的“领头雁”作用。

　　一是两推一选与党委提拔相结合，把好选用关。好支书带富一方，好村支书平安一方。镇党委严格遵守两推一选的民主程序，并派出专职监督员监督选举过程，经过村民民主推荐、党员民主推荐、党内民主选举等合法程序选举出了有威望、有能力、讲团结、识大局的人担任村支书。如果村支书出现空缺，镇党委会在第一时间内召集党员代表、村民代表，大家一起协商推选合适的人员，保证了镇村两级同心同德共谋发展。

　　二是思想教育与业务培训相结合，把好培养关。村是全镇工作的前沿阵地，我镇着力打造“以村为主”的工作机制。在计划生育、新型农村医疗合作、扶贫帮困、危房改造等工作中，突出村支两委的重要作用，这就需要村支书具有较高的政治素质和业务能力。镇党委定期开办业务培训班，请镇相关业务骨干给村干部讲课，确保村干部业务熟练，同时明确村支书在各村工作中的第一责任。但凡重要工作，先开动员大会，说形势、陈利害，确保各项工作镇村两级形成合力，提高村支部的凝聚力和战斗力。

　　三是领导挂点与集体下村相结合，把好互动关。我镇采取领导挂点的方式，确保镇村保持高度一致，及时反馈工作中出现的情况。由8名班子成员各负责挂点两个村，在指导村务的同时帮助后进村晋位升级。为及时解决各村具体工作中面临的困难，我镇组成由镇党委书记、镇长及各组负责人组成的考察小组，集体下村与村干部互动，为解决村各项工作中的困难出谋划策，既帮助各村解决了问题，又联络了感情，加强了镇村之间的团结。

　　四是日常监督与年底考评相结合，把好考核关。镇党委、政府下决心规范村级财务，建立了“村账镇管村用”的村级财务模式，实行村支两委财政收支登记造册、设立专用账户由镇保管、财务支出由驻村干部签字核准、财务支出由镇长核准报账、年终核对财务账等一些列措施，加强了对于村支书的日常监督。我镇将年终绩效文明考核到村，制定了详细具体的考核办法，对各村工作开展情况进行打分排名。同时严明奖惩，排名前三位有奖，排名后三位有罚，责令村支书在全镇大会上做表态发言，促使各村在你追我赶的良好氛围中推动我镇工作更上新台阶。