邵阳新闻在线讯 “进入冬季，时雨时晴，我担心会影响工程进度，但区里领导干部没有放松对项目建设现场跟踪服务，我们在这里投资安心、放心。”11月9日，位于蔡锷广场附近、预计投资过亿元的中驰房产负责人有感而发。在贴有施工技术等内容的公示橱窗里，笔者看到了该区负责项目调度的领导干部的名字。近年来，该区坚持将考察、培养干部的“镜头”精准地瞄向干部的软实力和岗位硬舞台，极大激发出干部想事、干事、成事的潜能。

　　塑造干部培养链。该区创新全员轮训、点菜式培训等培训干部模式，设置城乡精细化管理、和谐新农村、乡村经济发展等10个主题培训班，1000多名基层干部根据自身岗位特点，相继接受了“创新思维、开拓市场”、“公务诚信”、“官德与执政关系”等专题培训。举办了4期中青年中层干部培训班，已有12名干部走上了领导岗位。

　　构筑干部选拔大擂台。该区采取“双推双考”的方式公开选拔副科级领导干部，优化部门领导班子结构；在区直职能部门、乡（办、场）机关普遍实行干部竞争上岗制度，为优秀干部成长搭建平台。近3年，全区公选副科干部10名。同时，该区加大力度“给位子”。采取下派挂职、上跟锻炼、外派提高、易岗轮换、异地交流等多种方式，培养、推荐党外干部。近年来，该区提拔、交流了党外副科干部22名、党外正职6名，16个政府工作部门中14个配备了单位正副职，配备率高达87.5%；党外正职的配备数量居全市之首。

　　树立干部发展“航向标”。该区把考察干部的“显微镜”瞄准一线。今年，整合各级各系统精干力量，分成82个小组，重点围绕企业生产经营、项目建设、民生保障、新农村建设、信访维稳和安全生产等六个方面的问题，深入基层帮助解决群众反映强烈的问题；将47个重点项目建设服务责任分解到500余名干部身上，明确责任。同时，将考核结果与领导干部的荣誉、使用、经济奖励挂钩，近年来，50名默默工作在一线的干部被重用或提拔。

　　让有为者有位，激发出强大的干事激情和创业动力，实现了经济的快速发展。今年1至9月，该区完成固定资产投资186642万元、规模工业增加值132914万元、财政总收入10475万元，分别比同期增长39.8%、15.9%、38.38%。