邵阳新闻在线讯（通讯员 杨贤勇 肖晓锋）2月8日，武冈市在该市重点项目推进会上提出，在重点项目工作方面做到管理“瘦身”，任务“增重”，切实增强推动力。

　　该市在《武冈市2014年项目建设实施方案》中确定重点项目52个，概算投资151.5亿元，2014年计划投资38.2亿元，比上年增长38.4%；重大前期工作项目36个，估算投资249.1亿元。武冈市改革项目建设管理办法，以前成立的所有单个指挥部或协调领导小组全部撤销，成立项目建设领导小组，下设工业能源、交通、农业农村、城建国土、商贸旅游城管、社会事业6个重点项目协调指挥部。进一步落实项目法人负责制，项目建设的日常管理工作由责任单位组织、督促项目法人抓好实施。建立重点建设项目能出能进的动态管理机制，合理划分重点项目建设年限，超过建设年限的项目一律退出重点建设项目管理范围，遗留问题由原责任单位及所属项目协调指挥部负责协调解决。着重抓“重中之重”，确定“十大”重点工程，概算投资103.6亿元，2014年计划投资19.2亿元。各项目工作组可以“吃点菜”，需要什么样的干部，可以随时抽调其他部门单位的精兵强将。该市把项目建设完成情况作为重点，列入到各单位主要负责人年底的述职述廉，纳入绩效考核和年度考评范围，所占分值在往年基础上适当提高。根据重点项目年度计划完成情况，对指挥部工作经费实行以奖代补，人大政协定期对项目建设情况进行评议。各条战线的指挥部对每一个项目，按照倒排工序的要求，制定好具体的计划方案。