邵阳新闻在线讯（通讯员 刘凤珍）近期，城步供销联社全体干部职工以良好的精神状态、有力的工作措施，把教育实践活动与服务“三农”中心工作紧密结合，与正在开展的“二社一会”建设紧密结合，与完成各项目标任务紧密结合，做到两手抓、两不误、两促进，确保全面完成全年各项工作任务。

　　一是迅速分解各项经济指标。按照邵阳市供销合作社的要求，迅速将商品销售总额、商品购进总额、利润等财务指标及基层社、专业合作社等基层组织建设指标分解下达给二级机关，确保全年工作目标任务落到实处。

　　二是实行县联社机关工作分组包干负责制。县联社实行机关工作人员分组包干负责制，进一步明确了工作职责，调动了工作积极性，班子成员分别担任组长，还确定了班子成员及股室负责人联系点，制订了县联社机关管理制度，以确保各项工作扎实推进。

　　三是实行全系统目标管理责任制。进一步健全了考核、激励机制，建立了科学合理的目标管理考评指标体系和公开、公平、公正的目标管理考评机制，以增强发展活力，加快发展速度，营造争先创优的工作氛围，全面完成全年各项工作任务，实现供销社工作新跨越。