邵阳新闻在线讯（记者 杨立军 通讯员 何良树）龙山巍巍，资水泱泱。党的十八大以来，新邵县国税局践行着“聚财为国、执法为民”的工作宗旨，不断强化党风廉政建设、优化纳税服务、推动创先争优活动、加强干部队伍建设，实现了党的建设与干部队伍建设、家文化建设、税收业务建设协同推进，为新邵经济社会发展做出了积极贡献。

五年来，该局连年获市局及全县党风廉政建设工作先进单位、市国地合作示范单位、市国税系统“岗位大练兵、业务大比武”优胜单位；并先后获评全国文明单位、全国巾帼文明岗、省基层组织建设联系点、全省纳税服务规划标杆单位、2016-2018湖南省国税系统法治税务示范基地、全省国税系统“金三”推广先进单位。

为国聚财服务地方

面对经济增速放缓、实体经济效益下滑、县域税源相对枯竭的严峻形势，该局坚持依法治税，应收尽收，加强税源管理，强化风险管理，规范税收执法，加大税务稽查，税收收入成果显著。2013-2016年累计组织国税收入98475.7万元（不含车购税），历年来收入进度和增幅在全市都排名靠前，实现了税收与经济的协调增长。

落实“营改增”改革政策。积极推进“营改增”改革，2016年5至12月，新邵县767户“营改增”纳税人累计入库税款8163万元。

服务地方经济发展。严格落实国家减免税、商事制度改革和税收优惠政策，确保放下去、管得住、服务好。2013-2016年，该局共为纳税人办理出口退税117万元，为小微企业减免税收1798.47万元，“放管服”改革释放了发展活力，有力地支持了全县经济结构调整和转型升级。

依法治税日臻完善

近年来，新邵国税发扬敢为人先的精神，真正建立起“党政领导、税务主责、部门合作、社会协调、公众参与”的税收共治格局。按照税收“科学化、精细化、现代化”管理要求，依托和应用金三系统，健全和完善了税收管理员制度、户籍管理制度、税收巡查制度、税收风险管理制度、税务检查制度。加强与地方政府及各部门的协调，建立和形成了良好的协税护税网络，社会化管税机制不断得以深化，以专业化管理为基础，以风险管理为导向，以信息化为支撑的税收征管体系基本形成。

优化纳税服务，征纳关系更加和谐。着力打造12366纳税服务热线、电子税务局、一人一窗双系统“一站式”服务、纳税人学校、国地合作5个纳税服务品牌。加强纳税服务制度建设，认真贯彻落实《纳税服务规范》。扎实开展“便民办税春风行动”，着力落实10类32项便民服务措施，推动办税服务的提质升级，尤其是新邵县国税、地税联合办税——“一窗一人”办税模式走在了全市乃至全省前列，吸引了广东顺德、河北保定、市内各兄弟单位前来学习交流。2014年再次评为“五星级办税服务厅”，办税厅周峰荣获市首届“最美收税人”提名奖。在省局组织的纳税人满意度测评中，新邵国税局2016年度提升最快，一跃成为全市第一，纳税服务工作实现了大提升。

队伍建设激发活力

新邵县国税局党组坚持把“家”文化建设作为干好税务、带好队伍的重要引擎，严管善待，倾情带队，队伍建设不断加强。推行“12345”“家”文化建设模式：以“家国情怀、和美同心”为核心理念，以“快乐工作、幸福生活”为两大目标，紧紧抓住“情、严、和”三个关键字，开展“建家、爱家、护家、兴家”四项工程，落实“抓思想认同、抓学习教育、抓团队活动、抓绩效管理、抓文明创建”五大抓手，打造和美国税。“家”文化建设得到各级领导的高度肯定，“家”文化建设经验被《湖南国税通讯（经验刊）》《邵阳日报》头版头条刊发。

认真抓好干部队伍素质教育，在全市连续三年的“岗位大练兵、业务大比武”知识竞赛中均获评优秀单位。同时，扎实推进绩效管理工作，把绩效管理工作的目标、任务、指标逐一分解到部门、到岗位、到个人。定期召开绩效管理专题会议，以绩效管理为抓手，绩效部门及时跟进督办工作，分管领导主动出击加强重点工作督导，确保了绩效管理工作“事前有安排，事中有预警，事后有点评和整改”。

党务业务同频共振

近年来，新邵县国税局围绕党要管党、从严治党的总要求，结合国税工作实际，坚持集成统抓，激发党建活力，实现了党的建设与税务家文化建设、税收业务建设、干部队伍建设协同推进的良性互促工作机制。该局修订完善党组中心组学习、“三会一课”、党员民主评议、党费收缴等制度，加强基层标准化建设与支部标准化建设工作的督导检查，将督查情况纳入绩效考核，促使税收工作与党建工作制度化、常态化、规范化。

持续推进“两学一做”常态化制度化，搭建党员学习交流网络平台，组织开展党建知识竞赛，将党建与省局“三员身份”教育、市局“当好标杆，向我看齐”教育、县委政府“转作风、促发展”活动有机结合，不断增强团队的凝聚力、向心力、战斗力，党支部战斗堡垒和共产党员先锋模范作用得到充分发挥。该局魏华武同志扎根龙溪铺分局25年，安心基层，任劳任怨，他的先进事迹在全省推介。2017年该局被推荐为“全省国税系统党建工作示范点”。