邵阳新闻在线讯（通讯员 杨芳奎）“用数据说话，用业绩比赛，用结果证明”“持续改进，就是最大的绩效”……当我们走进洞口县税务局办公楼，在过道走廊两边，随处可以看到鼓舞人心的绩效标语。打造绩效文化主题走廊，是该局积极打造绩效文化，丰富绩效文化内涵，阐释绩效理念，创新绩效管理方式的一个缩影。

“一张指南”明确绩效目标

洞口县税务局党委针对干部队伍现状及时进行研究，重点分析存在的难点痛点问题，理思路、找法子，制定出详细的绩效指南，对全年绩效工作任务进行分解，明确路线图、时间表、任务书，挂图对表，将绩效考评指标与各项税收业务工作有机融合，改变了以往绩效管理与实际工作“两张皮”现象。

“一份承诺”压实绩效责任

      为压牢压实责任，洞口县税务局全面推行“四级绩效承诺”，即由分管领导向一把手、中层正职向分管领导、副职向正职、一般干部向副职签订绩效承诺书，明确绩效责任、目标和追责办法，横向、纵向传导压力，确保各项工作如期保质完成。绩效承诺书按年签订，按季讲评，按月跟进，以月促季，以季保年。每季度绩效讲评由主要领导与股室负责人一对一，面对面，围绕承诺内容，逐项指标过筛，督促干部主动谋划、主动作为。

“一本台历”营建绩效氛围

该局为每位中层干部制作了一本“绩效台历”，将考评指标、考评标准、考评周期、时间节点等内容涵盖其中，摆放在办公桌最显眼处，做好绩效实时提醒。同时，在每位干部职工办公电脑上设置“绩效屏保”，方便每名干部对照自己工作岗位、工作职责等内容，对绩效指标落实情况开展查漏补缺。

“一个计划”激发绩效动力

2021年4月，该局推出“蓝鹰”人才培养计划，对30岁以下青年税干实行“1+2”导师帮扶计划，同时举办青年联谊会、趣味运动会，开展团建、志愿服务活动，建设青年公寓等多种方式关心关爱青年干部。“蓝鹰”计划运行一年多来，成效初显。11人获全市税务系统“青年岗位能手”称号，2021年3人取得“税务师”资格，11名青年干部提拔为中层正副职，进一步优化了人员结构，激发了队伍活力。

洞口县税务局在绩效管理工作指引下，队伍作风持续改进，征管质效稳步提升，纳税人缴费人满意度不断提升。