4月22日，邵阳移动公司在邵东县移动分公司召开了一季度工作点评会。会议实行了发言限时制度。无论是经理，还是部门领导，还是经验介绍，发言时间计算到分。这种制度让人眼前一亮，拍手称快。
　　
　　人生时间有限，而面对的工作无限，要用有限的时间，去做无限的工作，那就靠珍惜时间了。珍惜时间要靠领导和自己两个方面努力：自己要争分夺秒，不让宝贵的时间，从身边白白溜走；领导要精简会议，开会时，要长话短说，言简意明。把宝贵时间，让给与会人员，去作重要开支。
　　
　　但是，在我们身边，召开的会议远不是这种限时制度，许多会议是任意发挥，开到几时是几时，“拖堂”是司空见惯的现象。据报道，一个老协组织，召开年终总结会，从上午八时开始，一直开到中午十二时半，饭也冷了，菜也凉了，与会人员，饥肠辘辘。其中主持人的讲话，历经两个多小时，旁征博引，离题万里，接着先进单位和个人经验介绍，人数安排过多，发言时量不限，花甲以上年龄的离退休人员，怎能经得起这样的折腾？这种马拉松会议，冗长报告，这只是无数例子中的一个。
　　
　　控制会议规模，控制会议时间，可开可不开的会议最好不开，能开短会的不开长会。这是精简会议的有效办法。作为领导，在精简会议的同时，要设计好每一次会议，要像老师备课一样，开会前也要“备会”，須知，开好会，也是一种领导艺术，不可等闲视之。特别要审查好发言稿，做到长话短说，言简意明。