让职工生活更有尊严

　　在隆回业界，该县汽车运输公司总经理邓星文是个带有传奇色彩的人。不到两年时间，他力挽狂澜，扭转困局，赢得了人们的高度信任和尊重。5月18日，记者采访了邓星文，为他一种内在的精神所震撼。
　　2009年7月，邓星文从邵阳汽车运输总公司调任隆回分公司。那时的隆回分公司正陷入经营低迷期，是全市车辆最多、人员最多、经营品种最多也是最为贫困的一家运输公司。当地流传，到这里当经理的都是"兔子尾巴——长不了"。
　　"隆回分公司是国有企业，不能搞大承包。"邓星文说，实行目标化管理是最好的一种模式。邓星文敢想敢做，上任后不久厉行新政，实施目标管理考核，任务从公司到站、班组或科室，再到个人，层层分解，一个萝卜一个坑，挤出了吃闲饭的人。同时强力增收节支，严防跑、冒、滴、漏。
　　那时，邓星文没日没夜地带队上路，稽查和打击车不归站、路边接客以及职工免费"坐油车"的现象。新政引来众多非议，压力大。那段日子，每天别人回家，邓星文则回办公室，自我反省与总结，以改进和完善下一步工作。
　　新政打破了大锅饭，为公司创造了一个前所未有的新局面：2010年实现前所未有的利润增长；招待费减少46万余元，同比减少40%；超速由每月2000多次降低至500次。
　　邓星文没有忘记，职工是劳动成果的创造者，也是共享者。公司在提高职工工资待遇的同时，一次性将所有职工的保险拖欠款全部补缴到位，解除职工后顾之忧。还安排经费修建3个老年活动室，组织职工联欢、歌咏赛、演唱比赛等形式多样的活动，。
　　邓星文敢于碰硬。今年春运期间，一位车主开小车强行进场，遭遇门卫阻拦，竟大打出手，见者敢怒不敢言。得知这样的事常有发生，邓星文非常气愤。如果不讨个公道，谁还敢按章办事？邓星文决心把这件事作为一个典型来处理。有人劝他"少管闲事"，可他不为所动。
　　车主感到事态严重，自己躲到了外地，并托人说情。迫于压力，车主对此事进行了公开致歉，并对伤者给予赔偿。
　　邓星文说，要让职工生活得有尊严，就要不断去创造财富，维护其合法权益，丰富他们的精神文化生活。
　　在邓星文办公桌上有一幅速写，速写中一幢综合大楼巍然矗立，由下而上是车库、购物广场、办公室、写字楼，下面有一行字"5年内交答卷"。这就是他的未来五年规划。