邵阳新闻在线讯（通讯员 戴自军）11月17日，笔者从绥宁县鹅公岭乡人民政府了解到，该乡通过执行“五制度”，已经顺利完成年初上级部门下达的重点民生实事项目。

一是建立领导责任制。乡里成立重点民生实事项目工作领导小组，由乡党委书记任组长，负总责；乡长任副组长，负责组织协调；其他班子成员及负责项目的同志为成员，负责组织实施各个具体项目。   

二是建立工作报告制度。乡重点民生实事项目工作领导小组起草下发了《鹅公岭侗族苗族乡2016年重点民生实事项目工作实施方案》，方案中结合县委、县政府分配的指标要求，更进一步分解了各村的重点民生实事项目工作的任务以及确定相关责任人，力求各件实事件件有着落，个个有任务，人人有责任，并执行各项重点民生实事项目每周报告进度进展情况。

三是建立部门协调制度。重点民生实事项目工作是一项系统工程和社会工程。为抓好这项工作，该乡与县直有关单位建立了专人联络、定期联系制度，并随时与各单位保持信息互通，资源共享。

四是建立考核通报制度。乡重点民生实事项目工作领导小组定期对各项重点民生实事项目工作的完成情况予以督查，并根据各村完成任务情况，在年底予以考核，考核评定的结果分为达标和不达标两个等级。考核评定的结果将作为年终优秀评定的主要依据之一，对评定为“不达标”等级的，将取消其各类评奖资格。

五是制定后续管理制度。制定各项重点民生实事项目的后续管理的实施办法，进一步做好后续管理目标任务的分解细化，把后续管理任务落实到责任主体单位，落实到责任人。严格落实责任制，层层建立责任体系和责任追究制度，切实强化责任单位和责任人的责任。同时对已完成的为民办实事项目，如农村道路、人畜安全饮水工程、广播村村响等，加强日常性监管，充分发挥社会效益。

总而言之，通过执行上述一系列工作制度，该乡重点民生实事项目工作在改善群众生产生活、夯实农村基础、维护社会稳定大局等方面取得了良好的成效，为该乡改革和发展创造了良好的氛围。