协调，字典解释为“配合得适当”“使配合得适当”；谐调，解释为“和谐，协调”。协调职能是现代管理的重要职能。单位建设最重要的工作就是协调和沟通。通过有效的人际沟通，可以使组织内部分工合作更为协调一致，使组织成员团结一致，共同努力来实现组织目标。但是如果协调不好，最终影响一个单位、一个团队的全面建设。

协调之中不“谐调”的原因不外乎以下几点：对角色职能不明确，不愿配合别人的协调；本位主义、小团体思想作祟或是怕苦畏难，有意一拖了之；还有的是协调人的态度、方式方法不当，被协调人反感抵触……原因虽多，但都不应该影响一个单位的工作，不应形成“梗阻”现象。

要树牢“一盘棋、一杆枪”思想。一个单位犹如一杆枪，少了哪一个部件，都会影响枪的功能。必须有九牛爬坡、个个用力的意识，既做好自己的事情，也主动配合别人。要想方设法积极协调配合。只有积极配合，才能产生“１＋１＞２”的效果。要多补台。“互相补台带来好戏连台”。协调中，对别人工作中的不妥要诚恳指出，对疏漏要及时提醒，对不到位之处及时补位，对失误要尽力帮助弥补。如此，则会增进情谊、收获成功、赢得和谐。

作者：陈志光