邵阳日报·邵阳新闻在线讯（通讯员 谢旭 唐建军 邹佳）“春华秋实终有时，耕耘必有新收获！”4月14日，国网武冈市供电公司邓家铺、龙江两个供电所同步跻身国网公司2025年3月同期线损“百强供电所”行列，与此同时，国网武冈市供电公司在上半年提前实现“一县2+1标杆”创建目标，成为邵阳地区首个达成此荣誉的基层单位，在线损精益赛道上跑出“武冈加速度”。

谋定后动：下好线损治理“先手棋”

2024年末，该公司敏锐捕捉到国网公司“十强百强”创建新动向。公司领导班子带队调研，针对龙江所、法相岩服务站、邓家铺所等潜力站所开展"解剖麻雀式"调研，针对老旧台区占比高、用户分布散、线损波动大等“沉疴痼疾”，通过成立线损管理专班，整合营销、运检、配网等多部门力量，建立“一所一台账”管理模式，将问题整改细化到每个台区、每条线路，为2025年“百强所”冲刺备足“粮草”。

“我们的策略是‘笨鸟先飞’。把问题想在前面，把措施落在实处。”国网武冈市供电公司客服中心分管线损负责人介绍，下好线损治理“先手棋”,为后续创建奠定坚实基础。

县所协同：啃下硬骨头织密“一张网”

在国网公司全面推进数字化转型的战略背景下，国网武冈市供电公司以“双轮驱动”破局线损治理难题，通过技术创新与管理变革的深度融合，提前3个月完成118个理论线损赋值不成功台区治理任务，台区赋值率跃升至94.41%，为“一县2+1标杆”目标实现奠定坚实基础。这一突破性进展背后，是该公司下好管理先手棋、打好技术组合拳的系统性改革。

管理协同层面，该公司实施线损治理新模式。通过建立“日监测、周会商、月考核”的常态化工作机制，将线损治理纳入供电所绩效考核体系，形成“专业部门+供电所+责任人”的三级责任链条。

在技术攻坚维度，公司创新构建“三级联动”技术支撑体系。依托国网邵阳供电公司专家团队的技术赋能，量身定制线损分析模型，打通数据堵点；同时，公司常态化集中开展“理论线损提优”专项行动，成功破解长期困扰基层线损问题,目标提前达标。

标杆引领：擘画提质增效"新蓝图"

站在新起点，国网武冈市供电公司已锚定更高目标。“我们将以‘百强所’创建为起点，实施线损管理‘登高计划’。”公司负责人在工作推进会上表示。此次邓家铺供电所和龙江供电所“百强所”创建成功及“一县2+1标杆”任务完成，是该公司线损管理从“达标”向“卓越”迈进的重要里程碑。下一步，该公司将巩固创建成果，深化“四分”线损管理，强化专业协同，推动“百强县”争创，为打造线损管理标杆县市持续发力，以“早一步”的智慧与行动，为电网提质增效注入新动能。

从“跟跑”到“领跑”，从“达标”到“卓越”，武冈供电人正以“时不我待”的紧迫感和“精益求精”的专业精神，在电网高质量发展的征程上续写新的篇章。