近日，上海徐家汇一处“伤人台阶”致使多名行人摔伤流血，后施工方在整改时加装了LED灯带、围栏及警示标识。此事一经曝光，迅速引发网友热议，议论的焦点在于，为什么施工方不事先在涉事地安装警示标识，非等到有行人摔倒流血了才行动。

        在我市，这类“亡羊补牢”式事件也时有发生。大祥区鼎兴南方明珠住宅小区北1门附近，有一大滩污水侵蚀人行道数月之久，臭气弥漫，影响周围居民生活与出行，却一直无人处理，经本报反映后问题才得到解决；邵阳工业学校梅子井校区附近的207国道上，西往东方向快车道上有一个凹坑致使多台行经车辆爆胎，同样在被曝光后才得到修补……

        为什么城市管理总慢半拍呢？有部门领导吐槽，有些问题自己能“治标”，“治本”却要和其他部门协调，部门一多事情就推动艰难；有管理人员感慨，自己没有执法权限，只能对问题进行劝导，却收效甚微，等等。在这些“障碍”的影响下，一些职能部门习惯于“被动响应”而非“主动防范”。

        当下，要提升城市治理能力，需构建更为主动和高效的管理体系。例如，可以学习陕西省安康市汉阴县，创新推行八部门“周轮值”机制，整合多个重点部门开展全方位巡查，主动发现问题、解决问题；可以推行“网格化+数字化”模式，配备专职网格员每日巡查，做到第一时间发现、上报问题，再运用大数据分析、解决；可以完善公众参与渠道，开发便捷的报料App，对有效线索给予奖励，形成“人人都是监督员”的共治氛围。通过制度创新、技术赋能与公众参与的三方联动，能有效变被动处置为主动发现，化事后补救为事前预防。

        城市治理要想真正实现“治未病”，确立“常态共治”机制是重要保障。唯有城市管理者时刻居安思危、未雨绸缪，一座城市才能让市民不用担心身边的隐患，安心享受城市生活的美好。