湖南邵阳供电公司 “三张清单”多点突破全面深化改革

邵阳新闻在线讯（通讯员  刘元辉）4月14日，国网邵阳供电公司召开2018年改革工作会议。会议全面落实省公司关于改革工作的决策部署，进一步明确改革任务、落实改革责任，建立了改革任务清单、考核清单、责任清单，围绕国资国企改革、电力体制改革和公司内部改革三个方面33项重点工作，稳步高效推进全年改革强企各项工作。

建立改革任务清单，明确“路线图”、“任务书”和“时间表”。制定下发了《全面深化改革工作实施方案》，为全面深化改革提供了基本遵循。明确了改革的方向目标、重点内容、实施路径和责任主体。从时间跨度来看，33项改革任务都倒排工期，明确每月的目标和任务，规定工作推进时间节点。从涉及领域来看，改革任务涵盖了党建工作、安全生产、营销服务、经营管理、后勤管理、基电网基建等领域。其中，国资国企改革7项、电力体制改革10项、公司内部改革16项。坚持试点先行，推进“全能型供电所、园区供电服务中心、非核心业务外包等改革，以点带面，重点突破，努力实现落一子而满盘活的效果。

建立改革责任清单，明确主体责任、监督责任和责任追究。从纵向上建立了三级责任领导机制。市公司领导小组牵头抓总，负责公司改革的总体设计和整体推进；各专业部门和各单位主要负责人对分管领域的改革负主体责任，抓好改革方案的执行落实，搞好协调配合，督促落实。从横向上建立了三级责任追究机制，公司办公室（党委办）和监察部联合成立改革工作监督组，明确责任追究的标准，科学划分责任的内容和边界。坚持谈话、约谈制度，以及改革责任报告、督查等配套制度。定期或不定期的对各项改革工作进行通报，做到全方位、精准式、可视化督办督查，形成落实改革责任的保障体系，推动改革任务的落地见效。

建立改革考核清单，明确考核内容对象、方式程序和结果运用。通过严格的考核考评，充分激发和调动各专业部门和各基层单位深化改革的积极性和主动性。实现“三个全覆盖”，将全面深化改革工作纳入到全员绩效管理，考核范围实现对本部门和基层单位的全覆盖，考核内容实现落实省公司决策和本公司自主重点改革任务的全覆盖，考核过程实现对改革前、中、后各个环节的全覆盖。突出"四个差别化"。根据各专业、各单位目标任务的数量、时间进度、成果形式等均不相同，确保考核内容、考核对象、考核指标、考核程序的差别化。依据考核评分结果，按照“改革工作完成优秀”、“改革工作完成”、“改革工作未完成”三个绩效等次进行评定，奖优罚劣。