“三年规划 ”带领建行绥宁支行后发赶超

　　邵阳新闻在线讯（记者 李秀霞 通讯员 肖明铁）到建行邵阳市分行公司业务部工作已有小半年的黄略强，每每提及曾经奋斗过三年的建行绥宁支行，话语间充满了不舍。那里就像是他的孩子，从弱小到成长，再到壮大，无不包含着他和团队们的辛勤付出。

　　2010年11月，黄略强来到建行绥宁支行担任行长。那时的绥宁支行，地理位置偏远、人员年龄老化、人均收入水平底，员工拼搏意识淡薄。面对如此现状，黄略强决定从思想上感化这里的员工。于是，在经过大量的调研后，黄略强召集支行全体员工，提出了让建行绥宁支行脱胎换骨的“三年规划”，即夯实客户基础，注重业务发展，引进先进管理理念，实现员工收入翻番；以身作则，率先垂范，团结一切力量，带动支行各项业务快速发展。

　　为了保证“三年规划”的顺利开展，黄略强带队主动对接客户，始终要求班子成员“身扛一个垂范，肩挑两个服务”，即服务好员工、服务好客户。有一次，绥宁县招商引资进来一个四星级宾馆。黄略强得知此消息后，第一时间联系到该项目负责人，并带领支行团队来到该负责人所住宾馆，在大厅足足等了一个多小时才见到了该负责人。黄略强的诚意和工作激情深深打动了该项目负责人，于是双方实现了合作。

　　在绥宁支行，员工的困难始终摆在第一位解决、员工的心声始终摆在第一位倾听、员工的喜悦始终摆在第一位分享。黄略强深知，只有将支行业绩提上去，才能真正实现员工利益最大化。于是，他提出，在个人客户方面，要重点抓好中高端客户的新增、代发工资的新增、按揭楼盘客户的新增和征地拆迁资金的代发；在对公客户方面，抓住财政资金这个源头，利用好“验资通”这项产品，扎实开展好对公客户的“抓户增存”工作。三年来，黄略强凭借一腔“正能量”，推动着建行绥宁支行各项工作的健康快速发展：连续三年存款、贷款、产品、渠道等主要指标新增实现辖内第一，一般性存款由3.2亿元增长到8.6亿元，贷款余额从0.5亿元增长到2.1亿元，在确保资产业务颗粒归仓之外，该行还通过渠道、产品的拓展不断提升中间业务的创收能力。

　　在黄略强的带领下，建行绥宁支行一举甩掉了系统排名靠后，同业排名倒数的帽子，被市分行评为“旺季营销突出贡献单位”，“双基管理先进单位”等荣誉；在省分行开展的县域支行劳动竞赛荣获一等奖、代发工资先进单位等荣誉；2013年度被当地政府评为“优化经济工作环境先进单位”、绩效考核先进单位”。他本人也被建行邵阳市分行评为年度优秀经营管理者、优秀党务工作者；被湖南省分行评为“房改金融业务营销标兵”、机构业务营销推进年营销能手”等。