北塔区国税局突出四个重点做好绩效管理

邵阳新闻在线讯（通讯员 金明松）为扎实推进绩效管理工作，充分发挥“指挥棒”和“务勤廉”作用。北塔区国税局突出四个重点做好绩效管理。

一是不断提高思想认识。进一步认识推进绩效管理工作的意义，3月22日，北塔区国税局认真组织学习讨论，“吃透”省、市局考评指标内容，逐一分解，大家积极发言，谏言献策，对绩效工作考什么，如何考做到心中有数。

二是细化绩效考评指标。科学合理的绩效考评指标是绩效管理最关键、最核心的环节，结合工作实际，北塔区国税局先后两次分解细化承接指标，合理讨论修改、讨论设置，对每项指标明确到分管局领导、责任科室、责任人，逐级量化，层层落实，逐步形成任务清晰、职责明确的工作格局。

三是严格进行过程管理。加强指标解读，合理分解，加强沟通衔接，强化跟踪督查，突出动态考核，强化改进，绩效办认真履行考评职责，对照各科室承担的考评指标，加强组织，实行严格考评问责。

四是突出绩效考评结果应用。注重运用结果查漏补缺。在加强组织绩效考评的基础上，对共性指标、个性指标，明确各科室进行分工认真负责。严格执行考勤制度和日志纪实制度，切实将绩效管理工作为提升工作质效的有力抓手，稳步推进。