洞口县茶铺茶场管理区：绩效考核强作风“躺平式干部”躺不平

邵阳新闻在线讯（通讯员 肖旭）是惧难偷懒“躺平”，还是勇毅笃行“奋斗”，直接关系到党和国家事业的成败。正是基于此，今年以来，在茶铺茶场管理区的各项会议中，实行干部绩效考核被党委书记王周安多次提及，剑指“躺平”型干部。为此，该管理区充分结合自身实际，实行干部绩效考核办法，激发干部担当作为、干事创业的热情和活力。

扶正思想态度是基础。以每月绩效考核为抓手，向“精神萎靡、态度不端、缺乏自律的“躺平式干部”亮剑，倒逼其摒弃得过且过的“撞钟和尚”作为，形成人人争当先进、勇做模范的良好风气。同时借助绩效面谈，加强对干部的思想政治教育，督促全体干部树立和践行正确的政绩观、职业观和价值观，及时清扫作风之弊、破除思想顽疾、化解苗头性问题，将“躺平式”干部消除在萌芽状态。

加强考核奖惩是重点。把考核工作抓在经常、融入日常，坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重。通过公开、公平、公正的考核机制，让实绩在数据中体现，根据考核结果对干部“精准画像”，更具有权威性和说服力。做实考核奖惩机制，看成绩、看效果、看口碑，“干多干少不一样”，彻底破除“大锅饭”思维和“铁饭碗”现象，让干部不能躺平，也不敢躺平。同时加强正向激励，搭梯子、压担子、给位子，真正推动干部敢为、单位敢闯、企业敢干，工作更有劲头、更有奔头。

优化选人用人是突破。结合每月考核结果，对能力出众、实绩明显、作风优良的干部，看准了就选、成熟了就用。年初根据以往干部的现实表现，设立了“三线三专班”，把想干事、能干事、干成事的干部重用起来，担任负责人；对连续考核待改进人员采用敢于挪位子、动票子的有效措施，同时加强其业务培训，按照“缺什么补什么，用什么学什么”的原则，聚焦组织和群众需求，经培训合格后重新安排工作，进一步解决能力性躺平。在让“能者上”的同时让“庸者下”和“劣者汰”，促使“躺平式干部”主动站起来，带动“躺平式”干部积极跑起来。

当前，茶铺茶场管理区推动作风建设常态化长效化，面对新起点、新目标、新要求，全体工作人员“以镜为鉴正衣冠”，坚决对“躺平”说不，勇做“闯将”“干将”，拿稳接力棒、耕好责任田、扛起担当旗，砥砺奋进高质量发展新征程。