致力基层建设的“领头雁”

    “如果把基层比作一栋大楼的地基，那么基层工作就是我们党的执政之基，因此，我们只有把基层工作做好了，党的伟大事业才能长盛不衰”——这是刘文兰在创先争优活动中写的心得体会。多年来，刘文兰在基层岗位上，勤勤恳恳，科学决策，向党和人民交上了一份满意的答卷。

    一
    2007年12月，刘文兰调任城南乡党委书记。上任不久，刘文兰便与城市建设的“绊脚石”狠狠地“斗”了一场。2008年3月，位于该乡的省重点项目——邵阳电力新村工程在施建中发生了严重阻工现象。尽管项目建设方对被征地一方的补偿已按政策补偿到位，但被征方一些人仍然漫天要价，煽动10多人到工地实行“三班倒”轮流阻工。为此，他当即召集“一班人”研究对策，带领一批以党员骨干为主的乡干部赶到工地劝解，经过一番耐心劝解后，部分阻工群回家了。然而第二天还是阻工了，他深深地认识到这是一起有组织的阻工团伙。他立即把情况向上级党委作了汇报。当天晚上，他带领由区公安分局和乡政府党员干部组成的50多人赶到工地，敲开了阻工头目的门。两个阻工头目指着他的脸凶狠地叫骂，扬言“就是要阻工”。他毫无惧色地控制住阻工头目，成功地处理了这次阻工事件，由此打开了城市建设的局面。近三年来，地处该乡的火车站站前开发区、区直机关搬迁、邵州西路、雪峰南路、大祥立交桥、城南完小扩建、宝南西线、资江防洪大堤等市级重点城市建设项目进展快速顺利……其间，每一处工程项目都留下了刘文兰调解群众矛盾和为群众争取正当利益而艰难奔波的足迹。

     二
     位于城南乡境内的207国道祭旗至梅子段历来是环境卫生重点整治路段，道路两边的棚户、遮阳棚、居民乱倒垃圾等情况严重影响了城市形象。刘文兰深入祭旗、梅子社区调研，提出确立以祭旗、梅子两个党支部组织党员负责该路段的环境卫生治理，把这条路作为“党员示范路”的做法。先是组织乡机关和祭旗、梅子两个社区的党员干部配合上级有关部门对该路段的棚户、遮阳棚和生活垃圾进行统一清理，然后，由祭旗、梅子两个支部组织党员长期负责该路段的管理和整治，如今，该路段原来脏乱不堪的“马路市场”已经焕然一新了。
    位于祭旗社区的西湖路南互通与城南小学入口处，菜贩子经常把摊位摆到路中间，严重影响了学生出入和车辆通行。为此，他带领工作人员深入调查，研究解决对策。随后，乡党委政府多方筹集150多万元资金，于今年5月在城南完小后面新建了一个大型农贸市场，印发2000多份“菜摊归市”的通知，连续宣传半个月，为确保菜贩的利益，还给归市菜贩免除半年市场管理费。同时，建立“党员示范岗”，由祭旗社区党支部派一名支部委员专门负责管理，既体现了党员的先进性，又取得了很好的管理效果。

    三
    在全乡城市建设蓬勃发展的道路上，刘文兰丝毫也没有淡忘那3个还穿着“农”装的村。2007年他刚到城南乡任职时，湖口井村已经率先完成了产业结构调整，建成了“健康水产养殖示范场”，全村经济社会得到全面发展，而紫霞、茅坪两个村仍然处于贫困状态。
    2008年，他先是通过远程教育网络，帮助茅坪村开辟了“养兔”这条独特的致富之路，迅速形成了规模，目前，全村养殖母兔100只以上的专业户已有5户，养兔的群众已经达到了60多户1400余人，并建立了网络销售点和固定销售点，群众的兔子不用送市场上去卖，在家里就可以收到订单，专业户年收入已经超过了20万元，零散养殖户平均年增收入也达1万元以上。
    2009年初，在乡党委会议上，他提出把修通紫霞村通村水泥公路确立为为民办实事的目标之一，先后为该村联系了市地税局、市煤碳局、市工商局、新华书店等新农村建设挂点单位，通过挂点单位筹资、群众集资以及市人大、乡政府的赞助资金，该村总投资70余万元的通村公路于2009年6月开始动工修建，11月份实现了通路到户。同时，在特色农业生产上，帮助该村建成了200多亩优质水稻种生产基地，户平2亩余。至此，紫霞村也具备了自己的发展特色。
    如今，三个村“一村一品”的发展模式全面形成，实现了各具特色共同发展的目标，同时，建起了村民活动中心、广播站、农家书屋、党员远教站等科学推进新农村建设的硬件设施。湖口井村成为省级新农村建设示范村，茅坪、紫霞均被列为市级新农村建设示范村。